A Relevância do Planejamento Estratégico!...

Inicio de ano, férias encerrando, o governo atual não sinalizando grandes avanços, as noticias do mercado a cada dia apontando para um ano difícil, empresários preocupados com o anuncio do aumento dos juros, o mercado paralisado e com todo esse turbilhão de fatos seu barco precisa navegar mesmo que em mares revoltos. 

O que fazer???.....

Antes de possivelmente responder, existe uma outra pergunta essencial que deve ser respondida primeiramente!

Sua empresa possui com um planejamento estratégico elaborado visando os novos rumos do seu negócio para este e os próximos anos que tendem a ser altamente complexos?

Estamos diante de uma pergunta que boa parte das indústrias e principalmente as moveleiras não tem a imediata resposta. Acreditem, é impressionante como no ramo da consultoria é corrente nos depararmos com empresas que deixam sempre para depois o planejamento do seu negócio ou mesmo nunca o efetuaram, e essa ausência de planejamento sempre ocasiona PÉSSIMOS RESULTADOS..

“Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.” (Michael Porter - professor da Harvard Business School)

Torna-se valoroso evidenciar que, além das mudanças ocorridas no mercado, nossa economia esta muito distante do que foi nos anos anteriores, quando ainda havia a febre de consumo. O Governo aponta para uma queda no mercado na ordem de 3%, mas que todos sabemos que esse numero é especulativo.

Em meu último post, comentei sobre a importância da prática da gestão em todos os seus níveis e que devem ser praticadas em qualquer negócio. Más a gestão eficaz, também é acompanhada por um bom plano de negócios que nada mais é que, um documento que descreve os objetivos de uma empresa e também quais os passos que devem ser seguidos para que esses objetivos sejam alcançados. Um plano de negócios, objetiva orientar uma empresa, na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a correta identificação da viabilidade de uma ideia e na gestão da empresa. Por isso a importância de planejar.

Primeiramente é fundamental que se saiba o que é planejamento e quais seus fundamentos para que ele possa ser efetuado em um negócio visando atender as expectativas.

Planejar é programar, significa traçar planos e objetivos, escolher qual o melhor caminho a ser seguido para que seja possível aprimorar o funcionamento de uma empresa e com isso, estabelecer datas para avaliar quais metas foram alcançadas. Ele é essencial para que a administração de uma empresa seja eficaz e faça com que os negócios tenham um resultado positivo, refletindo no crescimento efetivo de uma empresa.

Para Peter Drucker (considerado um dos maiores expoentes da administração moderna), planejamento é uma tomada de decisão antecipada, ou seja, algo que é possível ser feito antes de agir. Pode ser considerado um plano para nortear de maneira estruturada as ações de uma empresa, definindo assim, as escolhas e caminhos visando o objetivo de atingir uma meta ou situação futura.

Imagem Fonte: www.insidehrdq.com

Compreenda que não basta possuir somente estratégias bem definidas para fomentar um negócio, é fundamental prever os caminhos que a empresa quer e deve seguir, pois de nada adiantam as boas idéias, filosofar, se elas não saírem do papel, ou seja, a ação é necessária para que haja resultados.

Planejar envolve todas as áreas de gestão, seja ela administrativa ou financeira, de pessoas, de clientes, de produtos, de projetos, a industrial, pois nenhum caminho pode ter sucesso seja em que nível for se não bem planejado. Entenda, o planejamento estratégico não trabalha de forma isolada, ele deve estar no processo estratégico, pois só assim sua contribuição será importante na gestão administrativa para a obtenção dos resultados.

“A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar.” (John L. Beckley) 

Existem três tipos de planejamento que podem ser adotados para melhor otimização de uma empresa: 

• O Planejamento estratégico;
• O Planejamento tático;
• O Planejamento operacional. 

O Planejamento estratégico –  Cabe aos níveis superiores da empresa e diz respeito à formulação de objetivos e a seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua realização, considerando as condições externas e internas à empresa, além da evolução esperada, sua sobrevivência a longo prazo, crescimento e eficácia.

Para melhor compreensão, mestre Kotler (1998, p. 62), define o planejamento estratégico como um processo gerencial de desenvolver e manter uma direção estratégica, alinhando as metas e os recursos da organização. Preparando-a, para as mutantes oportunidades de mercado.

O Planejamento tático - Define como vai ser realizado o planejamento. Ele é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicas e claras. Seu  principal objetivo é promover um contato eficaz entre o nível estratégico e o operacional. O planejamento tático tem por objetivo otimizar, determinada área e não a organização como um todo, isto é, trabalha com de composições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico.

O Planejamento operacional – Observa a prática do idealizado. Sua premissa esta no trabalho junto aos funcionários que não fazem parte do setor administrativo, implementando então, os planos específicos estabelecidos no planejamento tático, estabelecem os objetivos que se deseja ver cumpridos e estipulam os passos a seguir. Este tipo de plano está vinculado ao plano de ação, que prioriza as iniciativas mais importantes para alcançar diversos objetivos e superar desafios.

Tenha em sua mente e não se engane.....

O futuro de qualquer negócio é sempre o resultado das ações que estão sendo realizadas no AGORA, sendo assim, o planejamento estratégico vai lançar as bases para a construção de um futuro promissor, bem como a geração de um mercado mais preparado para as mudanças que ocorrerem pelo caminho.

Todo planejamento deve ser composto de objetivos palpáveis, pois do contrário, não será eficiente e isso é preciso ter bem definido em sua mente.

Imagem Fonte: www.tuckerhall.com

O sucesso de qualquer empresa e sua sobrevivência, depende da capacidade de operar estrategicamente, ou seja, de estabelecer uma visão de longo prazo e possuir com máxima clareza de propósitos, o que se quer atingir e ao mesmo tempo que expresse significado para as pessoas e relevância para o mercado.

“Se você falha em planejar, está planejando falhar....”(Lair Ribeiro)

Grave essa palavra PLANEJAMENTO, afinal idéias nascem a todo instante, porém, para que elas se tornem realidade, é preciso construí-las passo a passo.

“De tempos em tempos ocorrem grandes transformações na história. Cruzamos uma ponte. Em poucas décadas a sociedade se reorganiza – sua visão do mundo, seus valores básicos, sua estrutura social e política, suas artes, suas instituições mais importantes. Depois de cinqüenta anos, existe um novo mundo. E as pessoas nascidas nele não conseguem imaginar o mundo em que seus avós viviam e seus pais nasceram. Estamos neste momento atravessando a ponte...”(Peter Drucker)

Que todos possam refletir sobre a fundamental relevância de PLANEJAR!

Adélia Covre