Reciclar ou Reciclar-se?

Muito ainda há para se mudar no setor moveleiro!

Vejo como sendo meio obvio a urgência na atualidade, do empresario ter uma mentalidade completamente diferente daquela de 25 anos atrás, mudar hábitos, crenças, modos de pensar e de agir e de administrar.

Muito além dos processos de gestão aos quais não me canso em citá-los, temos ainda um assunto ainda mais sério, cuja responsabilidade acaba se estendendo a cada um de forma individual também. 

Referente à que assunto me refiro?

Simples, falo de preservação ambiental. Tema esse que tem seus desdobramentos devido à característica finita de nossos recursos naturais.

Muito tem se falado é verdade, más pouco tem se feito de fato!

Particularmente no setor em questão, o moveleiro, embora todo o mobiliário seja produzido através de painéis oriundos de reflorestamento, ainda há muito que ser feito a respeito, começando pelas embalagens utilizadas.

A grande maioria utiliza a caixa de papelão Kraft, outras fazem uso do plástico poli bolha em conjunto com papelão, outras ainda utilizam filme termo-retrátil que por sinal foi longa a batalha para o setor moveleiro dar mão a palmatória e fazer uso na época e ainda temos o isopor, utilizado pelo setor como forma de proteção de quinas de componentes.

Más o assunto aqui é preservação ambiental e nesse sentido muito ainda existe para ser feito por parte das indústrias moveleiras.

A esse respeito, em pesquisas, pude verificar que muitos materiais já existem nesse sentido e um deles é o Geami, que veio para substituir o famoso plástico bolha convencional. Ele é 100% feito de material reciclado. O interessante do anuncio do fabricante é o texto redigido, pois nos passa a noção exata do quanto jogamos fora e do quanto ainda poluímos o meio ambiente.

Imagem Fonte:  www.rentagreenbox.com

Outro dado interessante é a de Spencer Brown, fundador da empresa A Rent a Green Box, empresa a qual diversas vezes esteve no pódium como uma das mais verde do mundo e lançada no mercado partindo de uma idéia revolucionária. 

Seu proprietário criou uma maneira diferente de fazer mudanças, criou os Recopacks (Embalagens que são feitas a partir de materiais retirados do lixo e funcionam como nutrientes), com isso além de já ter aparecido como citei anteriormente no ranking das mais verdes do mundo, desde de sua fundação não para mais de crescer.

Imagem Fonte:  www.rentagreenbox.com

A idéia de Spencer Brown, contada por ele, surgiu quando ele mesmo teve que mudar de escritório onde gastou 800 dólares em um monte de caixas de papelão que foram usadas no máximo duas vezes e depois de tentar se livrar delas de todas as maneiras sem sucesso, acabou tendo que apelar para o famoso lixo. Com isso, teve então a vontade de propor um novo modelo que fosse mais inteligente, mais econômico e livre de desperdícios.

Um dado interessante é que enquanto caixas de papelão demandam o corte de árvores, têm uma vida super curta e terminam no lixo, as Recopacks (Embalagens que são feitas a partir de materiais retirados do lixo e funcionam como nutrientes), contribuem na diminuição do volume de plástico nos aterros e como são 100% recicláveis, nunca vão causar problemas por lá.

Chamo essa iniciativa do Sr. Spencer Brown de atitude inovadora e responsável!

Um dado interessante que encontrei em pesquisas sobre essa invenção de Brown, é que:

Quando comparamos duas caixas de papelão, segundo esses dados, o ganho fica óbvio: cada 100 Recopacks alugadas significam o reaproveitamento de mais de 200 kgs de plástico, além da economia de 50 galões de gasolina, 300 galões de água, 150 kgs de papelão e 3 árvores.

Pois bem, se pensarmos, no universo da mudança essa invenção contribui e muito para o meio ambiente em um setor que muito se utiliza de caixa de papelão, por que não se pensar em saídas do mesmo estilo para a indústria moveleira?

Já esta comprovado que, quanto mais visível um produto estiver na hora de ser transportado, maior é a chance dele chegar intacto a seu destino. Isso ocorre pelo fato da exposição grande do que esta sendo transportado e obviamente a transportadora não vai querer arcar com prejuízos de avarias causadas em suas cargas.

Encontrei ainda, um outro material interessante neste universo de materiais para embalagem.

 Recocubes - Imagem Fonte: www.rentagreenbox.com

Os Recocubes, que exercerem a mesma função daqueles flocos de isopor que usamos em caixas e funcionam ainda como adubo para jardim.

O interessante desse material é que depois de usá-los o cliente escolhe se manda de volta para que eles sejam usados em outras mudanças ou simplesmente você pode os enterrar e jogando água por cima, eles viram comida para as plantas.
              
Para quem interessar vale conferir o site dessa empresa verde brilhante e suas idéias geniais: http://www.rentagreenbox.com/products.html

Outra embalagem, a qual foi desenvolvida dentro deste principio verde é a Life Box, que até mesmo a revista exame, publicou uma matéria falando sobre ela.

Trata-se de uma caixa de papelão a qual é impregnada de uma mistura de esporos e sementes que podem ser plantadas para crescer em árvores. Basta rasgar a caixa, plantá-la no solo e regar com a água, ela é uma caixa de papelão ecologicamente correta que pode ser rasgada e enterrada para fazer brotar 100 árvores. Quem a desenvolveu foi Paul Stamets, um micologista americano.

Imagem Fonte: http://www.lifeboxcompany.com/

Para quem quer conhecer a empresa e saber mais a respeito ai vai o site: http://www.lifeboxcompany.com/

Se prestarem a devida atenção, todos esses materiais aos quais apresentei, demonstra um claro exemplo de pratica de LOGÍSTICA REVERSA, caso utilizados.

A mudança de comportamento no tocante a empunhar assim a bandeira verde não é algo distante de nossas vidas. O que é necessário apenas é ter uma visão inovadora e vontade de realizar. É entender que uma embalagem reflete a cultura e estágio de desenvolvimento de um povo.

"O laço essencial que nos une é que todos habitamos este pequeno planeta. Todos respiramos o mesmo ar. Todos nos preocupamos com o futuro dos nossos filhos. E todos somos mortais". (John Kennedy)

Mais uma vez peço uma reflexão a respeito da responsabilidade que cabe a todos nós!

Adélia Covre

MOVELPAR 2015 - A Feira que Supreendeu!...

Realmente a 10ª edição da feira realizada no polo moveleiro de Arapongas/PR, merece nossos parabéns.

A MOVELPAR 2015 estava de encher os olhos do espectador, contrariando assim, todo o cenário nada animador desde inicio de ano repleto de turbulências.

Explicitamente, a feira contou com uma boa parte dos expositores oriundos de outros pólos industrias como os do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Interior de São Paulo, Minas Gerais e até mesmo Espirito Santo. Entretanto, essa mescla de indústrias reunidas de vários pólos em um mesmo pavilhão, culminou em fator primordial para evidenciar, a quem é do setor, as empresas que realmente deram o pontapé inicial em Gestão da Inovação.

Dentre elas, podemos destacar a Móveis Carraro do pólo de Bento Gonçalves/RS, indústria a qual marcou presença e que chamou atenção pela cara nova apresentada. 

Ela efetuou mudanças significativas em sua linha de produtos, veio com uma nova roupagem até mesmo na comunicação visual de sua marca, o que ocasionou aplausos aos que ali passaram.

Essa edição da MOVELPAR, posso afirmar que foi uma das melhores que pude presenciar pela organização. Destaco a inovação de pelo menos 40% das empresas participantes, a quantidade de publico que ali esteve, e principalmente o exemplo de otimismo ali presente entre todos.

Em termos de negócios concretizados durante o evento, sabemos que muitos foram fechados, o que veio a contrariar completamente o cenário nada promissor deste ano repleto de especulações negativas.

O que não poderia deixar de salientar aqui, é o quanto se destacou as indústrias as quais permanecem inertes diante este novo perfil de consumidor da atualidade e suas mudanças comportamentais.

Para quem ali esteve e fez uso de olhos observadores, pode notar que muitas das indústrias que ali estavam expondo, continuam insistindo em manter no mercado produtos com baixíssima qualidade, desenvolvidos sem critério algum e menos ainda por profissionais especializados da área de design. Algo que posso afirmar ao qual vejo como sendo lamentável, foi a demostração de despreparo de muitas indústrias perante esse mercado recessivo e ao mesmo tempo competitivo que nos encontramos atualmente.

Venho falando em meus posts e volto a insistir sobre a necessidade da prática de GESTÃO em suas mais diversas modalidades pelas indústrias do setor moveleiro.

Esta feira nos serviu e muito para evidenciar as indústrias que necessitam urgentemente passar por uma remodelação. Seja em sua linha de produtos, seja em sua forma de pensar, seja na forma a qual olha o mercado, o Cliente ou mesmo seus processos internos.

O Stand da DJ Móveis utilizou um substantivo bastante expressivo que denota bem o que é necessário respeitar no consumidor na hora de oferecer um produto ao mercado.
O DESEJO!

Para essas indústrias deixo o seguinte recado.......

É PRECISO URGENTEMENTE NESTE MOMENTO ATUAL TER UMA MENTALIDADE COMPLETAMENTE DIFERENTE DO PASSADO, MUDAR HÁBITOS, CRENÇAS, MODOS DE PENSAR E DE AGIR. 

Se é que estes empresários, almejam permanecer no mercado.

Isso é difícil sabemos, principalmente porque temos uma resistência natural à mudança, mas com certeza, momentos difíceis como este que estamos vivendo na história desse país, exigem que alcancemos um outro nível de pensamento, que a gente evolua na forma como nos comportamos, pensamos e nos relacionamos inclusive.

Imperativo é que, empresas as quais permaneçam ainda na zona de conformismo, tenham observado a concorrência ali presente e provoque sua mudança já!

Vejo como sendo inadmissível, um parque industrial com  mais de 250 indústrias, marcar presença em uma feira realizada dentro de sua própria casa com um inexpressível numero de participantes do pólo local. Isso, em minha visão, só comprova o quanto há a necessidade emergencial por parte das indústrias locais desse pólo industrial em questão, praticarem o óbvio, um diagnóstico preciso visando sua adequação ao mercado da atualidade.

A situação que presenciei nesta feira me remete a uma das melhores frases do Papa do Marketing moderno:

"Uma coisa é perceber oportunidades atraentes e outra é ter competência para ser bem-sucedido nessas oportunidades". ( Philip Kotler)

Que esta feira possa servir como referência e bom exemplo para as indústrias moveleiras que ainda permanecem na estagnação.

A todos, uma excelente semana!

Adélia Covre

Eco Design – Uma Forma eficiente de Projetar!

Em tempo algum, costumes visando à preservação ambiental, estiverem tão em pauta como no momento atual!

A todo instante estamos lendo ou ouvindo nos meios de comunicação que o ser humano a cada dia que passa mais e mais esta destruindo os recursos ambientais.

Diante disso, uma coisa é fato!

O homo-sapiens está pecando pela falta de cuidados e conscientização!

Todos nós temos o dever e podemos contribuir ao chamado de misericórdia da mãe natureza, isso se à olharmos de forma responsável.

As indústrias de modo geral, ao longo de décadas, pouco tem contribuído para isso, preocupando-se em evitar a contaminação dos afluentes. Não criaram ainda o hábito de fazer maior uso de produtos ecologicamente corretos evitando assim desperdícios de água. Poucas são as que, fazendo uso de produtos tóxicos, possuem estação de tratamento de água. Poucas são as que aplicam a LOGÍSTICA REVERSA inclusive.

Enfim, poderia aqui descrever inúmeras medidas as quais ajudariam na preservação de mananciais e do meio como um todo. Mas hoje especificamente, quero abordar uma maneira que ainda principia no setor industrial moveleiro e a qual é uma das inúmeras formas de contribuir com a bandeira da preservação ambiental – O ECODESIGN!

Para quem desconhece o assunto, o ecodesign é a integração sistemática de considerações ambientais no processo de design de produtos, compreendidos como bens e serviços. Seu principal objetivo é desenvolver produtos que contribuam para a sustentabilidade, através da redução do seu impacto ambiental ao longo do ciclo de vida, a partir de requisitos tais como funcionalidade, qualidade, segurança, custo, facilidade de produção, ergonomia e estética.

Imagem Fonte: www.pregia.it

Pode ainda ser definido como sendo um conjunto específico de práticas de projeto orientadas à criação de produtos e processos eco-eficiêntes, tendo respeito aos objetivos ambientais, aos de saúde e segurança, isso durante todo o ciclo de vida destes produtos e processos aos quais chamamos de eco-eficiêntes.

Todos os produtos contêm impactos ambientais que podem ocorrer em qualquer fase do ciclo de vida. Tal fato pode ocorrer na extração das matérias-primas, na fabricação, na distribuição, na sua utilização e mesmo no fim de sua vida. 

Os impactos no ciclo de vida podem variar, de reduzidos a significativos e ainda de curto prazo a longo prazo, podem também ocorrer a nível local, regional ou global. Uma coisa é obvia, a integração de considerações ambientais desde o início do processo do desenvolvimento de um produto é a maneira mais eficaz de introduzir mudanças que afetem positivamente o seu perfil ambiental em todos os estágios de seu ciclo de vida.

A implementação de requisitos ambientais no desenvolvimento de produtos é importante, tanto do ponto de vista da preservação ambiental, como em seu próprio negócio. O benefício mais direto que podemos citar aqui, é a redução dos impactos ambientais relacionados com o consumo de materiais, energia e água e a geração de resíduos e emissões.

Além da melhoria ambiental há outros possíveis benefícios decorrentes do ECODESIGN.

                                        Imagem Fonte: www.awoodenhouse.com 

As empresas podem reduzir todos os seus custos, bem como os custos de seus clientes, podem ainda aumentar a qualidade do produto, promover a INOVAÇÃO e assim melhor assegurar a conformidade dos mesmos com os requisitos da legislação ambiental, sem contar que, além disso, as empresas melhoram a sua imagem e a de seus produtos perante o mercado interno e externo.

A fim de potencializar estes resultados citados, todas as iniciativas relativas ao ecodesign nas empresas devem fazer parte da Gestão Estratégia de Negócios, ao invés de se restringirem à esfera da gestão ambiental. 

Fundamental é o desafio de encontrar soluções que sejam ambientalmente mais sustentáveis, fazer sentido para o negócio no curto e longo prazo e melhor satisfazer as necessidades e expectativas de seus clientes.

Essa pode ser uma boa prática de Gestão da Inovação a qual pode melhorar consideravelmente seu market shere, que significa em português a participação de mercado, e é a fatia ou quota de mercado que uma empresa tem no seu segmento ou no segmento de um determinado produto. O Market Share serve para avaliar a força e as dificuldades de uma empresa, além da aceitação dos seus produtos.

Imagem Fonte:www.rejigdesign.com

É fundamental nos dias de hoje, adotar um Sistema de Gestão Ambiental ao qual vai além da sustentabilidade e manutenção da biodiversidade. 

Fundamental é ser compreendido que ao comprometerem-se com as políticas de respeito ao meio ambiente, as indústrias passam a utilizar os recursos naturais de forma racional, evitando assim desperdício e reutilizando matéria-prima - LOGÍSTICA REVERSA.

A indústria ainda ganha, afinal:

• Diminue seu consumo de água e energia;

• Passam a adotar sistemas de reciclagem que diminuem o descarte inadequado de resíduos;

• Passam a elaborar produtos ecologicamente corretos e reavaliam processos que tenham impacto ambiental reduzido, como menor emissão de gases;

• Investem no treinamento de colaboradores quanto à sustentabilidade, onde estes aprenderão qual a sua importância e como participar.

Não pensem que apenas fazendo uso de chapas oriundas de madeiras de reflorestamento é o suficiente porque a sustentabilidade vai muito além disso!

A indústria precisa urgentemente reavaliar seus processos internos de produção e mensurar o quanto pode estar contribuindo negativamente ao meio ambiente. Tenha em mente que com adoção de processos ecológicos como o ECODESIGN, é possível conseguir reduzir seus custos com a reutilização de materiais que seriam descartados.

Empresários pensem sobre o assunto e INOVEM, o planeta agradece e o setor financeiro de sua empresa também!!!.....

Adélia Covre

A Procura de Vantagens Competitivas.

Neste momento, onde o mercado encontra-se em baixa é que devemos encontrar saídas estratégicas para vencê-lo, cruzar os braços de nada ajudará e tenha em mente que o melhor caminho será através da INOVAÇÃO.

Quando falo inovar, saibam que me refiro a um processo estratégico ao qual é muito mais que o desenvolvimento de novas tecnologias, produtos e ou serviços. Ela envolve a criação de novos modelos de negócios, novas formas para atender as necessidades dos seus clientes, novos processos organizacionais, novos meios de competir e cooperar no ambiente empresarial. 

A inovação de modo geral, é essencial para a sobrevivência de uma empresa em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, no entanto são poucas as empresas que exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática, e o motivo gerador que faz com que isso ocorra é bem simples, geralmente acontece por se ter uma visão ultrapassada sobre inovação ou pelo desconhecimento de ferramentas que ajudam colocá-la em prática. 

Fundamental é ser entendido que todo processo de inovação é sustentado por pilares, ele abrange pessoas, estratégias, processos e recursos considerados os de maior relevância e ao qual são fatores chave de seu sucesso. Pessoas precisam de motivação, necessitam ter interesse e desejo de inovar, conhecer, contribuir e operacionalizar a estratégia além de serem devidamente capacitadas. Saiba que uma boa estratégia pressupõe direcionamento, planejamento, criatividade e visão empreendedora, já os processos, remetem aos critérios, métodos, técnicas e sistemas ao passo que recursos são os capitais intelectuais, financeiros, ferramentais e de infra-estrutura, internos e ou externos à organização, em maior ou menor intensidade relativa e dependendo do tipo de empresa, esses pilares não podem ser ignorados.

Empresa que inova é a que tem coragem de mudar, é aquela que busca criar produtos, processos e serviços para se diferenciar da concorrência, procura atender melhor seus clientes, visa aumentar seu valor e gerar maiores margens de lucro.

A inovação é um processo essencial em uma organização ao qual seu foco esta em renovar o que a empresa oferece ao mercado e também as formas como seus produtos e serviços são desenvolvidos, produzidos e vendidos. Logo, o importante é que a organização tenha um direcionamento estratégico baseado em ações organizacionais que levando em conta o que ela tem em mãos, que é o conhecimento disponível dentro da empresa, e os sinais que a mesma recebe do ambiente que atua que são as informações externas, faça com que a mesma consiga investigar continuamente diversos caminhos diferentes e alternativos aos já existentes no mercado, ou seja, que criem alternativas inovadoras.

Varias pesquisas já demonstraram que empresas inovadoras, ou seja, àquelas que são capazes de melhorar seus processos e entregar ao mercado produtos e ou serviços novos, tendem a superar seus concorrentes em termos de fatia de mercado, rentabilidade, crescimento ou capitalização de mercado.

Momento como este que estamos vivenciando, são os melhores para a prática da gestão da inovação, pois faz com que as empresas aprendam a lidar com a criatividade de seus colaboradores e a cooperação dentro delas mesmas.

Um dado interessante ao qual andei lendo é que segundo estudos realizados a tempos atrás pela Royal Dutch/Shell ( Empresa multinacional petrolífera e maior multinacional do mundo, em termos de receita), a expectativa de vida média das grandes empresas é de quarenta a cinquenta anos, porém, a competitividade do mercado restringe esse cenário como pode ser constatado através de análises da revista Fortune, que listou as 500 maiores empresas em 1970 mas treze anos depois, foi constatado que um terço havia desaparecido, foram compradas, fundiram com outras ou faliram (GEUS, 1998, p. xv). 

Em cima dessa linha de pensamento, o mestre Peter Drucker (1988), faz uma citação bem interessante a respeito de inovação nas empresas:

“Inovação é o esforço para criar mudanças objetivamente focadas no potencial econômico ou social de um empreendimento”.( Peter Drucker)

Ele ainda diz que:

“Sempre que vir um negócio de sucesso, é porque alguém, em tempos, tomou uma decisão corajosa”. (Peter Drucker)

Torna-se mais que evidente que é preciso aproveitar o momento e procurar provocar as mudanças necessárias, caso sua empresa esteja enfrentando problemas e você pretenda manter sua sobrevivência nesse cenário atual tão conturbado. 

Continuar mantendo os mesmos padrões de gestão de 20 anos atrás, já não se enquadram no mercado de hoje.

É muito comum nas empresas, em especial as do setor moveleiro, em momentos de crise, admitirem que sua indústria não vai bem e mais ainda que necessitam de ajuda de um profissional externo, no caso um consultor especializado.

Gerenciar uma crise não é algo fácil, contudo é importante saber que quanto antes a empresa começar o planejamento e a reestruturação dos seus processos, com certeza maiores as chances do trabalho de um consultor obter êxito. Más o comum, é isso não acontecer na prática e quando finalmente percebem a necessidade da ajuda externa e chamam um consultor a coisa já está feia demais para algum resultado a curto prazo, ai acontece o óbvio, o consultor acaba levando a fama de péssimo profissional e ainda acusado, por trás dos bastidores, de ter gerado somente custo para empresa e nenhum benefício.

Proprietários de indústrias no fundo sabem de tudo isso, o que eles não sabem é realmente mensurar qual o tamanho do seu problema, na maioria dos casos, ocorre porque desconhecem totalmente ou parcialmente os números, os resultados de sua própria empresa. Porém percebem que já não podem fazer mais grandes retiradas ou ainda que as obrigações de sua empresa estão vencendo e que seu gerente financeiro não está conseguindo pagar as contas.

A partir desta constatação acabam tomando algumas medidas desesperadoras tais como: aumentam o preço dos produtos para faturar mais alto, ai perdem os clientes. Vendem bens ou equipamentos da empresa visando saldar dívidas, com isso perdem sua capacidade produtiva e por fim pedem empréstimo a bancos sem planejamento e nem tampouco efetuam plano de utilização de Capital de Giro, o dinheiro acaba e deixa um passivo maior ainda.

Logo minha gente o resultado só pode ser um....SEU BARCO VAI A DERIVA!

Más voltando ao nosso tema, obviamente que inovação não é a solução para todos os males de um negócio, menos ainda a solução de todos os problemas, mas tenha a certeza que ela é imprescindível para o sucesso de uma empresa, sem contar que....

“INOVAÇÃO É O QUE DISTINGUE UM LÍDER DE UM SEGUIDOR” (STEVE JOBS).

Uma ótima semana a todos e pensem a respeito!

Adélia Covre