Marcenarias de Pequeno e Médio porte - Como proceder diante do Mercado Atual?

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Se diante dessa tempestade no mercado, as grandes indústrias se vêem em situação nada confortável, o que dirá as diversas marcenarias espalhadas pelo país!

Uma coisa é fato, diante do boom que houve no mercado com a nova linguagem de moradia adotada pelas construtoras nos últimos anos, os apartamentos tiveram seus espaços mais reduzidos e áreas comuns passaram a ser mais valorizadas, com isso, as marcenarias ressurgiram com força total no mercado. 

Isso porque as indústrias moveleiras não se adequaram com tempo hábil a esse novo conceito de espaços reduzidos. O ofertado no mercado até então, não supriu adequadamente as reais necessidades desse novo perfil de consumidor e conceito, a linguagem do mobiliário necessitava ser do tipo planejado ou multifuncional para preencher as necessidades desse novo conceito e com isso as marcenarias passaram a ganhar destaque junto ao consumidor devido sua maior  flexibilidade de fabricação de mobiliário.

Na verdade esse tipo de negócio teve seu momento de glória mesmo que breve e agora se vê diante do novo....CRISE NO MERCADO imobiliário e na economia.

Para aqueles que esperam por uma magica ou milagre - ESQUEÇAM!

Ser criativo e inovador essa é uma das saídas mais acertadas.

Obviamente que, uma atenção redobrada em relação aos diversos aspectos que envolvam a eficiente gestão de um empreendimento, isso para enfrentar os efeitos da crise financeira atual, é a regra número um a ser seguida pelos empresários de pequenos e micro-negócios.

Estar atento às mudanças e impactos na economia e no setor em que atua é um comportamento que irá determinar a sustentabilidade da atividade, pois alterações no seu “plano de vôo” podem ser exigidas num curto espaço de tempo.

Os empreendedores devem agir de maneira rápida e eficaz, visando buscar alternativas e novos caminhos para a inovação, criatividade e a introdução de novas estratégias para a operacionalização de suas atividades, esse será um caminho acertado.

Quando o mercado está aquecido e com boas vendas, é comum, principalmente entre os pequenos e médios empresários, certo desleixo em relação a otimização de seus processos. Em tempos de crise, essa falta pode lhe custar à competitividade e em casos extremos até mesmo o negócio.

Procure realizar um diagnóstico para identificar as particularidades de seu negócio e, a partir daí, iniciar a reestruturação. Caso não consiga sozinho, vai a dica, procure ajuda especializada, ela pode e muito contribuir para o seu sucesso. Afinal santo de casa não faz milagre!

Tente melhorar o aproveitamento de matérias primas para evitar desperdício, e a área de sua produção procure um layout funcional, pois esta área deve ser organizada com as máquinas disponíveis divididas preferencialmente em: setor de corte, acabamento, montagem, pintura e embalagem. Esta é outra sacada valiosa.

Saiba que os objetivos de se empregar um layout funcional são:

• Minimizar os custos unitários de produção; 
• Otimizar a qualidade intrínseca; 
• Promover o uso efetivo de funcionários, equipamentos, espaço e energia; 
• Proporcionar ao empregado, conveniência, segurança e conforto; 
• Permitir a gestão de custos de projeto;
• Atingir as metas e prazos finais de produção.

Os empreendedores de maneira geral, podem e devem refletir sobre suas atividades, trabalhando intensamente para o reforço de suas estratégias, como por exemplo: treinamento de seus empregados; melhoria das formas de atendimento ao cliente; novas formas de divulgação de seus produtos ou serviços; ampliação das áreas de atuação; reestruturação dos padrões de preço e qualidade oferecidos; reflexão necessária e imediata para questões econômico-financeiras; avaliação de seus fornecedores; redução de despesas; objetividade em seus planos de negócio, e tantas outras ações a serem refletidas e implantadas.

Os tempos são difíceis para todos, é fato, mas os empreendedores que procurarem efetuar as implementações necessárias e revisões de suas práticas e estratégias, e acima de tudo mantendo o foco nas oportunidades é que poderão obter o sucesso em seus negócios.

Importante agora é não cair na armadilha de reduzir seu investimento em marketing só porque as vendas estão baixas. Saiba que é justamente nessa situação que você deve investir mais ainda para atrair clientes para o seu negócio!

Caso você ainda não tenha uma estratégia de marketing digital, pense seriamente em investir neste segmento, pois além de ser mais barato que as estratégias do marketing convencional. Existem sites que acompanham o desempenho de sua pagina através de relatórios estatísticos.

Outra dica importante é que você participe de eventos setoriais. Em épocas de crise se torna importante participar do maior número possível de eventos para poder assim, ter uma avaliação externa da crise e do cenário traçado para o futuro, sem contar que é um ótimo momento também para o compartilhamento de experiências e soluções adotadas por outros empresários que estão no mesmo barco.

Afinal é uma situação onde a união faz a força, coisa que no setor não existe muito e é preciso agora aprender a se unir.

Aprenda a ser criativo, a maior lição que se pode extrair de uma crise econômica como a que estamos vivenciando é o incentivo à criatividade. Se você ficar parado apenas se lamentando e não fazendo absolutamente nada, ai sim a coisa vai ficar bem feia para o seu negócio.

Saiba colocar sua criatividade e de seus colaboradores a todo vapor e esteja aberto a sugestões e não crie qualquer tipo de barreira a mudanças. Em momentos de crise é que avaliamos de forma mais objetiva qual o valor que poderíamos estar entregando ao mercado que ainda não foi agregado ao seu produto ou serviço.

O recado a todos é REFLEXÃO, OUSADIA e CRIATIVIDADE!!!....

Boas iniciativas e que junho traga a todos RESILÊNCIA.

Adélia Covre