É impossível negar a urgência do momento presente e com isso entender que é preciso ter um grau mais elevado de senso de urgência. Afinal, as necessidades são vitais, as medidas precisam ser tomadas imediatamente e as análises tendem a ser mais superficiais por conta da necessária rapidez de ações que se apresentam no momento.
Estamos diante de um grande risco de empresas decidirem por decisões mal tomadas e para diminuir tal risco é importante que haja uma constante revisão estratégica, reuniões com maior periodicidade do que o normal. Nunca os encontros periódicos foram tão importantes como no momento atual. As ações podem e devem ser tomadas rapidamente, mas se possível em escala de teste.
Em um post passado em meu blog, falei sobre o Design Thinking cujo conceito visa colocar os executivos de uma empresa em uma condição de criar soluções baseadas em um profundo senso de empatia com as partes envolvidas e principalmente com a coragem de inovar e testar suas soluções antes do implemento das mesmas em grande escala.
A base do Design Thinking dentro da realidade, esta em responder de maneira criativa as necessidades e desejos do consumidor de hoje, priorizado através de trabalho cooperado entre equipes multidisciplinares.
O que tem trazido um excelente resultado para essas reuniões, são metodologias de Game storming .
O livro GameStorming: Jogos corporativos para mudar, inovar e quebrar regras, traz inúmeras práticas para tornar as reuniões em que participamos e conduzimos mais atrativas e dinâmicas. Pois permitem fazer as pessoas pensarem de forma Inovadora.
Quando o momento pede austeridade e controle, é comum que as escolhas optadas pela maioria das empresas sejam fortemente influenciadas pela diretriz do medo de errar e o que normalmente acontece neste setor em sua maioria é optar por soluções mais baratas no curto prazo as quais comprometem o resultado e a qualidade no médio e longo prazo.
O ideal é que se saiba claramente diferenciar as alternativas que podem e devem ser deixadas de lado, daquelas que, mesmo tendo um custo maior, serão soluções mais duradouras e consistentes para o resultado final. A isso chamamos de análise do custo x benefício.
Em outras palavras, é preciso compreender que o medo deve servir apenas para alertar, mas não para paralisar.
Esse é o papel do Planejamento Estratégico, procurar olhar mais longe e forçar a pergunta:
Será que essa solução irá atender a médio e longo prazo as necessidades do meu negócio?
É preciso entender que mesmo quando estamos diante da urgência, a visão sistêmica de médio e longo prazo não pode ser abandonada, pois os custos de tal postura podem ser elevados para não dizer fatais. Existem inúmeros exemplos no setor moveleiro de empresas que tomaram decisões sem o divido planejamento estratégico que pareciam corretas no curto prazo, mas que com o tempo se mostraram atitudes catastróficas e fatais.
Será que o momento nos permite esse tipo de atitude?
Vejo na indústria moveleira um erro brutal, A CAUTELA SENDO CONFUNDIDA COM A PARALISIA.
“Elas” freiam os investimentos, demitem seus talentos, puxam o freio de mão e ficam aguardando os próximos capítulos para ver o que fará ou ainda pior....o que virá!
Entre preservar o pro-labore e o talento o grande erro foi o empresário da indústria moveleira escolher a primeira opção.
Sinto ainda que alem do fato acima mencionado existe ainda um outro problema grave:
A TOTAL ESTAGNAÇÃO EM NOME DA PRECAUÇÃO!
O que é importante e recomendado é que se tenha equilíbrio em todas as decisões. Algo que poucas andam conseguindo ter no momento, e atribuo isso ao imenso despreparo em traçar estratégias.
Quais indústrias desse segmento atuam com planejamento estratégico?
Muitas nunca o fizeram ou nunca se preocuparam em fazer.
A palavra estratégia vem do grego antigo e significa a qualidade ou habilidade do general.Ela é um conjunto de ações a serem desenvolvidas de modo a dar certa vantagem sobre seu concorrente.
No momento atual, é inadmissível uma empresas não se atentar às constantes mudanças que ocorrem no cenário externo e se preparar de forma adequada para enfrentar os desafios inerentes às evoluções do mercado.
É preciso focar em possibilidades e investir maior tempo em perceber aquelas que ainda não foram exploradas.
Volto mais em mais esse artigo insistir - INOVAR, essa é a ação a ser tomada.
Especialistas da área econômica estão a meses sinalizando para um mundo corporativo cada vez mais caótico e onde será fundamental que as empresas aprendam a prosperar nesse novo modelo mercadológico -econômico.
Empresas que trabalham sem planejamento, as atitudes tomadas pelos gestores aparecem apenas como medidas paliativas, ou seja, “servem apenas para apagar o incêndio”. Como conseqüência deste fato, suas ações acabam sendo limitadas por agirem apenas nos sintomas e não nas bases de sustentação dos problemas apresentados.
A indústria moveleira precisa definitivamente acordar que o momento atual que pede para que se foque em traçar um Planejamento Estratégico que traga eficiência e acima de tudo inovação e parar de preocupar-se tanto em produzir.
Volto em mais esse post frizar: É impossível pensarmos em retomada do setor, sem que haja mudanças efetivas, principalmente a comportamental.
Depois não vai adiantar perguntar quem comeu o seu mercado!
A verdadeira dificuldade não está em aceitar idéias novas, mas escapar das antigas. (John Maynard Keynes)
Adélia Covre
