Sabemos todos, que 2016, será um ano altamente desafiador para todos e em todos os segmentos de mercado.
Contudo, ficar lamentando o perdido, com certeza não será o caminho.
É preciso que a reflexão seja fator fundamental e motivador para que todos possam aprender com os próprios erros, aqueles cometidos no passado e assim conseguir atingir uma retomada consciente e com foco visando o acerto de rumo.
Na busca pelo sucesso, não podemos descartar a atitude primordial para isso – Mudança Comportamental!
Esse é único caminho para atingir o sucesso diante de tantas mudanças enfrentadas no cenário sócio econômico.
O fato é que mudar é algo que muitos querem, porém nem todos sabem por onde começar ou mesmo como efetuar. Em sua maioria, isso ocorre justamente por não enxergarem claramente o valor e a sabedoria resultantes de todas as mudanças quando efetuadas de maneira aberta e consciente.
Encarar as mudanças de frente, com a consciência de quem sabe da necessidade de mudar sempre, com uma visão clara dos benefícios disso em um mercado cada vez mais exigente é mais que uma obrigação. É uma questão de sobrevivência, como revela até mesmo nosso planeta, palco de mudanças implacáveis vivenciadas ao longo da história.
A cada grande alteração do ambiente em que estavam inseridas, as espécies acabavam se posicionando em dois grupos: as que mudavam e as que não se adaptavam e acabavam perecendo.
Hoje as mudanças acontecem muito mais rapidamente do que nas eras passadas, e são aceleradas a ponto de se tornarem parte de nosso cotidiano.
Aqueles que as percebem, assimilam rapidamente e se adaptam a elas. Estes são aqueles que de fato estão escrevendo a história do fabuloso desenvolvimento na área industrial e nos negócios nos últimos anos.
Os demais simplesmente desaparecem do mercado.
“As empresas que adotam o referencial da produtividade dos recursos e vão além das áreas atualmente regulamentadas são as que auferem os maiores benefícios.” (Michael Porter)
Volto em mais esse post insistir, só é possível driblar uma crise econômica através de gestão eficiente.
Possuímos no mercado desses novos tempos, inúmeras ferramentas capazes de gerenciar e controlar eficazmente uma empresa, bastando para isso que empresários se pré disponham a utilizá-las.
Vamos ter claro que INOVAÇÂO é a capacidade de criarmos receitas novas, mesmo que para isso sejam utilizados velhos ingredientes, para fazer as mesmas coisas só que de um modo diferente, mais prático e que seja capaz de gerar resultados de valor para outras pessoas.
Obviamente que além de idealizar, é importante que seja feito planejamento e após, colocar a mão literalmente na massa para que seja possível colher os bons frutos da inovação gerada.
Existem alguns pontos que são importantes para obtermos uma gestão eficiente, incluindo neste contexto ações que geram confiança e credibilidade para sua empresa mesmo em tempos de crise.
Tenha em mente que mostrar-se capaz de superar as adversidades e as incertezas do mercado faz de qualquer gestor um verdadeiro líder.
Na busca pelo sucesso, não podemos descartar a atitude primordial para isso – Mudança Comportamental!
Esse é único caminho para atingir o sucesso diante de tantas mudanças enfrentadas no cenário sócio econômico.
O fato é que mudar é algo que muitos querem, porém nem todos sabem por onde começar ou mesmo como efetuar. Em sua maioria, isso ocorre justamente por não enxergarem claramente o valor e a sabedoria resultantes de todas as mudanças quando efetuadas de maneira aberta e consciente.
Encarar as mudanças de frente, com a consciência de quem sabe da necessidade de mudar sempre, com uma visão clara dos benefícios disso em um mercado cada vez mais exigente é mais que uma obrigação. É uma questão de sobrevivência, como revela até mesmo nosso planeta, palco de mudanças implacáveis vivenciadas ao longo da história.
A cada grande alteração do ambiente em que estavam inseridas, as espécies acabavam se posicionando em dois grupos: as que mudavam e as que não se adaptavam e acabavam perecendo.
Hoje as mudanças acontecem muito mais rapidamente do que nas eras passadas, e são aceleradas a ponto de se tornarem parte de nosso cotidiano.
Aqueles que as percebem, assimilam rapidamente e se adaptam a elas. Estes são aqueles que de fato estão escrevendo a história do fabuloso desenvolvimento na área industrial e nos negócios nos últimos anos.
Os demais simplesmente desaparecem do mercado.
“As empresas que adotam o referencial da produtividade dos recursos e vão além das áreas atualmente regulamentadas são as que auferem os maiores benefícios.” (Michael Porter)
Volto em mais esse post insistir, só é possível driblar uma crise econômica através de gestão eficiente.
Possuímos no mercado desses novos tempos, inúmeras ferramentas capazes de gerenciar e controlar eficazmente uma empresa, bastando para isso que empresários se pré disponham a utilizá-las.
Vamos ter claro que INOVAÇÂO é a capacidade de criarmos receitas novas, mesmo que para isso sejam utilizados velhos ingredientes, para fazer as mesmas coisas só que de um modo diferente, mais prático e que seja capaz de gerar resultados de valor para outras pessoas.
Obviamente que além de idealizar, é importante que seja feito planejamento e após, colocar a mão literalmente na massa para que seja possível colher os bons frutos da inovação gerada.
Existem alguns pontos que são importantes para obtermos uma gestão eficiente, incluindo neste contexto ações que geram confiança e credibilidade para sua empresa mesmo em tempos de crise.
Tenha em mente que mostrar-se capaz de superar as adversidades e as incertezas do mercado faz de qualquer gestor um verdadeiro líder.
Existem alguns pontos chaves que podem ser utilizados para driblar as incertezas desse próximo ano são:
1. Promova inovação se ainda não o fez.
Criar diferenciais competitivos é uma estratégia imprescindível para quem lida com a gestão de qualquer negócio. Tenha a certeza que em momentos de crise, a inovação continua é o caminho natural de seleção dos melhores.
Por isso, estimule em seus colaboradores a prática do design thinking, para assim buscarem alternativas para execução de processos, seja na linha de produção, seja na área mercadológica. Estimule-os a enfrentar este cenário e reconheça as melhores opiniões.
Com essa prática sua empresa vai manter-se competitiva e sobressair no mercado com toda certeza.
Um bom exemplo de mudança é passar a utilizar um bom software de gestão financeira ao invés de continuar controlando as receitas e despesas da sua empresa com planilhas simples ou pior: com calculadora, lápis e papel.
2. Promova Inovação em seus produtos.
Nesta prática de inovação, são aplicadas modificações no produto final com a criação de novos atributos, ampliando a forma como os consumidores percebem o seu valor na resolução de problemas, ganho de conforto ou outras atribuições como a interação.
Quanto a esta modalidade, felizmente tenho presenciado algumas indústrias do setor moveleiro promovendo verdadeiras mudanças correspondendo assim com os preceitos do Marketing 3.0.
3. Promova Inovação em seu modelo de negócios.
Primeiramente vamos entender que um modelo de negócio é uma visualização simples de como uma organização entrega valor aos seus clientes.
Segundo o especialista Alex Osterwalder, criador do Business Model Canvas (quadro ilustrado abaixo), afirma que inovar apenas em produtos e serviços é um jogo do passado, que para criar grandes empresas é necessário ter excelentes modelos de negócio.
Para melhor compreensão do que quero dizer tomemos como exemplo o que aconteceu com o Facebook.
Em 2004, Mark Zuckerberg fundou o Facebook, uma rede social totalmente gratuita. Ele enfrentou um problema e tanto: Como ganhar dinheiro com um site totalmente gratuito?
O Facebook, com uma imensa base de usuários, começou a vender propaganda para aqueles que tinham interesse em divulgar para os usuários da rede ou seja, ele encontrou um modelo de negócio que o faz faturar altas somas ao ano.
Assim também podemos tomar como exemplo a marca Xerox. Em 1938 um homem chamado Chester Carlson realizou a primeira fotocópia do mundo, criando o processo que seria mais tarde famoso sob a marca Xerox. Inicialmente, diziam que ele jamais conseguiria vender suas máquinas, uma vez que eram extremamente caras para os padrões da época. Carlson se viu com um problema de negócio: como comercializar o produto que as pessoas precisavam?
Ele optou, então, por vender cotas de cópias, ao invés de cada empresa precisar ser dona de sua própria máquina.
Diante do exposto, pense que muitas vezes a solução para o seu negócio pode não estar somente no produto, mas sim no modelo de negócio ao qual ele será comercializado.
Observe como em um bom negocio o sistema funciona em cadeia.
Não se iluda em um ponto. Os impactos da inovação para o seu negócio vão depender e muito do método escolhido por você existindo alguns reflexos aos quais são promovidos pela inovação e estes são importantes ter consciência.
Primeiro Reflexo – Quando a Inovação é incremental.
É quando a inovação significou melhorar continuamente o produto final, fazendo com que o consumidor perceba os benefícios e os avanços de valor do produto ofertado, fazendo com que ele continue investindo na sua marca. Ou seja, é fazer diferente usando praticamente os mesmos ingredientes.
Segundo Reflexo - Quando a Inovação passa a ser Radical.
Aqui, representa uma mudança radical na forma como o produto é consumido pelo cliente e, na maioria das vezes, traz ao mercado um novo conceito, fazendo com que o modelo de negócios vigente até então mude drasticamente.
Nos dois casos é preciso que os gestores da empresa tenham seu modelo de negocio muito bem elaborado e alinhado para obter sucesso.
Como podemos observar, inovar esta muito além de simplesmente mudar a roupagem do seu produto.
Se você é daqueles que acredita que inovar não é pra qualquer um, que pode ser complicado e até mesmo muito difícil por ter que modificar os velhos processos, aquele velho pensamento : “Para que mudar? Sempre deu certo”.
Tenho uma péssima noticia para você: Este pensamento pode prejudicar e muito o desempenho e o crescimento da sua empresa.
Cabe aqui um pensamento magnífico do Mestre da Administração Michel Porter.....
“A transformação tecnológica está expandindo os limites das possibilidades das empresas com maior rapidez do que a capacidade dos gerentes para explorar oportunidades.” (Michael Porter)
Termino 2015 desejando a todos um 2016 de transformações que é exatamente isso que o país necessita para retomarmos o crescimento!
Feliz Ano Novo a todos!
Adélia Covre
1. Promova inovação se ainda não o fez.
Criar diferenciais competitivos é uma estratégia imprescindível para quem lida com a gestão de qualquer negócio. Tenha a certeza que em momentos de crise, a inovação continua é o caminho natural de seleção dos melhores.
Por isso, estimule em seus colaboradores a prática do design thinking, para assim buscarem alternativas para execução de processos, seja na linha de produção, seja na área mercadológica. Estimule-os a enfrentar este cenário e reconheça as melhores opiniões.
Com essa prática sua empresa vai manter-se competitiva e sobressair no mercado com toda certeza.
Um bom exemplo de mudança é passar a utilizar um bom software de gestão financeira ao invés de continuar controlando as receitas e despesas da sua empresa com planilhas simples ou pior: com calculadora, lápis e papel.
2. Promova Inovação em seus produtos.
Nesta prática de inovação, são aplicadas modificações no produto final com a criação de novos atributos, ampliando a forma como os consumidores percebem o seu valor na resolução de problemas, ganho de conforto ou outras atribuições como a interação.
Quanto a esta modalidade, felizmente tenho presenciado algumas indústrias do setor moveleiro promovendo verdadeiras mudanças correspondendo assim com os preceitos do Marketing 3.0.
3. Promova Inovação em seu modelo de negócios.
Primeiramente vamos entender que um modelo de negócio é uma visualização simples de como uma organização entrega valor aos seus clientes.
Segundo o especialista Alex Osterwalder, criador do Business Model Canvas (quadro ilustrado abaixo), afirma que inovar apenas em produtos e serviços é um jogo do passado, que para criar grandes empresas é necessário ter excelentes modelos de negócio.
Para melhor compreensão do que quero dizer tomemos como exemplo o que aconteceu com o Facebook.
Em 2004, Mark Zuckerberg fundou o Facebook, uma rede social totalmente gratuita. Ele enfrentou um problema e tanto: Como ganhar dinheiro com um site totalmente gratuito?
O Facebook, com uma imensa base de usuários, começou a vender propaganda para aqueles que tinham interesse em divulgar para os usuários da rede ou seja, ele encontrou um modelo de negócio que o faz faturar altas somas ao ano.
Assim também podemos tomar como exemplo a marca Xerox. Em 1938 um homem chamado Chester Carlson realizou a primeira fotocópia do mundo, criando o processo que seria mais tarde famoso sob a marca Xerox. Inicialmente, diziam que ele jamais conseguiria vender suas máquinas, uma vez que eram extremamente caras para os padrões da época. Carlson se viu com um problema de negócio: como comercializar o produto que as pessoas precisavam?
Ele optou, então, por vender cotas de cópias, ao invés de cada empresa precisar ser dona de sua própria máquina.
Diante do exposto, pense que muitas vezes a solução para o seu negócio pode não estar somente no produto, mas sim no modelo de negócio ao qual ele será comercializado.
Observe como em um bom negocio o sistema funciona em cadeia.
Não se iluda em um ponto. Os impactos da inovação para o seu negócio vão depender e muito do método escolhido por você existindo alguns reflexos aos quais são promovidos pela inovação e estes são importantes ter consciência.
Primeiro Reflexo – Quando a Inovação é incremental.
É quando a inovação significou melhorar continuamente o produto final, fazendo com que o consumidor perceba os benefícios e os avanços de valor do produto ofertado, fazendo com que ele continue investindo na sua marca. Ou seja, é fazer diferente usando praticamente os mesmos ingredientes.
Segundo Reflexo - Quando a Inovação passa a ser Radical.
Aqui, representa uma mudança radical na forma como o produto é consumido pelo cliente e, na maioria das vezes, traz ao mercado um novo conceito, fazendo com que o modelo de negócios vigente até então mude drasticamente.
Nos dois casos é preciso que os gestores da empresa tenham seu modelo de negocio muito bem elaborado e alinhado para obter sucesso.
Como podemos observar, inovar esta muito além de simplesmente mudar a roupagem do seu produto.
Se você é daqueles que acredita que inovar não é pra qualquer um, que pode ser complicado e até mesmo muito difícil por ter que modificar os velhos processos, aquele velho pensamento : “Para que mudar? Sempre deu certo”.
Tenho uma péssima noticia para você: Este pensamento pode prejudicar e muito o desempenho e o crescimento da sua empresa.
Cabe aqui um pensamento magnífico do Mestre da Administração Michel Porter.....
“A transformação tecnológica está expandindo os limites das possibilidades das empresas com maior rapidez do que a capacidade dos gerentes para explorar oportunidades.” (Michael Porter)
Termino 2015 desejando a todos um 2016 de transformações que é exatamente isso que o país necessita para retomarmos o crescimento!
Feliz Ano Novo a todos!
Adélia Covre
