Porque a Falta de Visão Estratégica é prejudicial em um mercado Globatizado!

O mercado da atualidade encontra-se agressivo no tocante a concorrência e competitividade e isso é um fato!

Logo, a busca constante por mecanismos que possam nortear a boa visão estratégica e que nos possibilite auxiliar na identificação de fatores que possam causar algum impacto na organização, seja ele positivo ou negativo, torna-se imprescindível daqui para frente.

Para que uma empresa, seja ela de qual porte for, alcance uma sustentabilidade corporativa é necessário uma gestão estratégica competitiva, progressiva e voltada para o crescimento.

É importante ser salientado aqui, que nos dias atuais, existe a crescente conscientização dos empreendedores que focam o desenvolvimento de novas práticas gerenciais independente do seu porte. Essa constante vem se fortalecendo gradativamente nas organizações que por meios eficientes buscam a sustentabilidade e desse modo a sobrevivência neste mercado globalizado.

A questão é que: Com o mercado dessa nova realidade que hoje estamos vivenciando, a gestão estratégica tornou-se o grande desafio das organizações deste século XXI. Afinal, com a constante evolução deste mercado e com as exigências cada vez mais rigorosas do consumidor da atualidade, se faz necessário a busca continua de mecanismos de gestão com visões além do nosso alcance.

Tendo em vista que o modelo de gestão praticado até bem pouco tempo e que possuía uma abordagem mais fechada ou porque não dizer conservadora, esta de certo modo obsoleta diante desse novo mercado.

Com o grande avanço e desenvolvimento de práticas organizacionais que o mercado vem tendo ao longo dos últimos anos, cada vez mais o empreendedor necessita ter uma visão ampla com uma abrangência macro, que busque constantemente a inovação e a criatividade, algo que principalmente no setor moveleiro a muito a ser feito.

Segundo o Mestre da administração moderna e uma sumidade quando o assunto é estratégia, Michael Porter :

“O principal foco das organizações atualmente, não deve ser o crescimento do faturamento – algo que muitas empresas insistem equivocadamente em priorizar-, mas a estratégia em si. Ela é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado”, ressalta o economista, professor da Harvard Business School e "autoridade" no assunto.

Para Porter, a análise das fontes da vantagem competitiva tem que ocorrer não no nível da empresa como um todo, mas no nível das atividades distintas que uma empresa realiza para projetar, produzir, comercializar, entregar e oferecer suporte ao seu produto.

Resumindo: Em todas as empresas existe uma cadeia de atividade que gera valor para seus os clientes e somente por meio da cuidadosa análise dessa "cadeia de valor" é que a empresa poderá encontrar fontes de vantagem competitiva sustentável.

Esse pensamento nos remete As Cinco Forças Competitivas de Porter , que é um modelo que viabiliza fazer uma análise mercadológica, na qual explica os fatores que influenciam o mercado e que afetam o comportamento de compra.

Já que estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser, é preciso ter em mente que:

A Gestão Estratégica implica em:

• Ter do negócio uma visão generalista, ou seja, não transformar nunca as metas de uma determinada área funcional nos objetivos do negócio. Lembrando que metas estratégicas são mutáveis;

• Ser comprometido e envolvido;

• Ser dominado pela prática. Não é proibido teorizar, fazer planos ou criar modelos, mas ao final se é julgado pelos resultados que a empresa produzir;

• Não se limitar ao quotidiano, buscar ampliar o horizonte temporal. O futuro é incerto;

• Preocupar-se com o portfólio ou carteira de produtos, serviços e mercados da empresa. Atentar-se ao ciclo de vida de produtos e serviços encurtando cada vez mais. Afinal, não é mais possível deixar de rever carteiras com maior freqüência;

• Rever carteiras e isso envolve a possibilidade de eliminar produtos, serviços e mercados, vendendo ativos e portanto, desinvestindo;

• Repensar a estrutura organizacional e os processos administrativos.

O Momento pede que todos reavaliem suas praticas de gestão e lembrem-se que são pontos importantes:

1. Conhecer em profundidade as ferramentas de Marketing;
2. Ter Conhecimento de "cases" da sua área de negócio;
3. Ter Boa visão de negócios;
4. Ter Boa visão de mercado;
5. Saber Analisar como se mobiliza a concorrência;
6. Saber Analisar tendências;
7. Ter Grande nível de Informação geral e específica;
8. Ir a fundo em tudo o que se faz;
9. Ter Visão Holística - ver o todo, saber que o todo é composto de partes, identificar as partes, perceber como elas se inter-relacionam e fazer a mudanças (transformações) necessárias;
10. Ter uma atitude vencedora (decorrência dos novos conceitos adotados no negócio)

A Todos boas reflexões!

Adélia Covre